在發展的過程中，也在不斷完善其內部組織結構，分工為以下部門——客戶服務部部、綜合辦公室、業務部、財務部4個部門。各部門職責如下：
客戶服務部：
1、負責制定本部門年度、季度、月度的各項目標計劃，協調其他部門調查顧客滿意度；
2、監督指導前臺人員按照標準流程接待客戶、合理分配、控制跟進客戶進度等；
3、負責外出預約服務、走訪用戶等工作的管理；
4、監督顧客投訴的處理情況，必要時組織解決服務過程中發生的客戶抱怨、投訴，對提升客戶服務滿意度負主要責任；
5、掌握區域內客戶流向、區域服務市場動態和競爭對手的服務舉措；并對行業競爭者、市場情況及舉辦各種活動的有效性進行評估分析；
綜合辦公室：
1、修訂及執行戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
2、負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度；
3、策劃推進及組織協調重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整，建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；
4、制定運營標準并監督實施；
5、制定運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；
6、制定各分場的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展的運營隊伍；
7、了解顧客購物心理，具備較強的銷售技能及服務意識；負責定期收集來自于員工、業戶信息方面的消息、建議和意見，掌握收集同類市場的經營動態、市場信息等，并及時反饋；
8、負責定期收集來自于員工、業戶信息方面的消息、建議和意見，掌握收集同類市場的經營動態、市場信息等，并及時反饋及處理。
財務部：
1、做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；參與經營分析、投資、決策等管理工作；有效利用我場的各項資產，努力提高經濟效益；
2、編制年度資金需求計劃，擬定年度融資計劃及財務費用預算表；
3、匯總、編制我場資金收支計劃，合理調配資金，定期對資金使用情況進行分析、反饋。編制應收賬款明細，督促各項資金的回收；
4、制定存貨、固定資產等資產盤點計劃，并組織開展年度盤點工作；
5、結合我場的實際需要，購買各種支票、收據、有價證券等相關單據。
業務部：
1、堅決服從分管領導統一指揮，認真的執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、明確銷售工作標準；建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核；
4、負責編制年季月度產品銷售計劃，并按時交計劃生產、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃、組織生產作業、及時回擾資金；
5、積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態，積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓寬業務渠道，不斷夸大市場占有率；
6、負責做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃